1分度盤操作的產品不要容易確定工藝確定了的工藝不要容易更改

(1 )要找到問題的根源、首要因素或許首要體現。

(2)容易更改工藝其實掩蓋了真實原因和問題。

2分度盤操作的產品進程操控要有量化和追溯的激烈意識

(1 )機械零件沒有那個因素不影響,不要疏忽任何細節。

(2 )任何細節盡或許用數據去操控并記載。

(3)進程細節不進行操控和追溯會誤導糾正、預防措施的擬定。

3分度盤操作的產品解決問題必定要有耐性

(1 )不要過多期望- -口氣吃個胖子。

(2)發現異常情況不要因為與解決的問題好象不要緊而置之腦后。

(3 )找不出原因和規則的時分不要不舉動,能夠把剖析的影響因素操控規范起來。

(4 )把以前試驗和總結的一些經驗和規則再溫習溫習。

(5)- -旦發現一 些經驗和規則后,再深化下去把它上升為理論,哪怕多廢點成本也值得。

(6)要知道“千里之堤毀于一穴” ,也要知道“愚公移山”。

4分度盤操作的產品要建立預防的思想

(1 )質量辦理的最 高境地是預防,而不是出了問題后如何挽救。

(2 )任何質量問題出現前必定是有征兆的,就看你有沒有方法、手段和經驗去監控和識別。

(3)同一質量問題重復出現第2次時應該引起高度重視。

(4 )應該把每天的進程和成果數據用必定的工具進行整理,并從整理的成果中尋找規則和變化趨勢,這些規則和顯示的趨勢是需求不斷修正的。

(5)在加工產品之前各個操控要素要盡或許一致性要高。

5分度盤操作的產品對質量的操控必定要有辦理的思想

(1 )不要期望直接靠I藝員來完成產品質量的安穩。

(2)產品質量是制造出來的,不對直接制造者進行辦理,質量永遠不能安穩。

(3)所以要調查、關注和研討產品直接制造者的體現和狀況,并針對這些體現和狀況進行辦理和調動。

( 4 )假如產品直接制造者體現和狀況沒有受控,-旦 出了質量問題你永遠剖析不準確原因。

(5 )不要以為咱們現在工藝紀律中規定的進程操控要求都契合了,產品質量就絕 對沒問題。

(6 )所以咱們的進程操控要求要不斷完善，一起也要把人管好。

6操作分度盤操作的產品要多聽取意見和主張

(1 )不要認為他人不清楚實踐。不能一-下子解決問題,意見就沒有價值

(2 )但他們特別是產品直接制造者卻能給咱們許多提示和提示

(3 )假如你能解決這個問題,誰的意見和主張都能夠不聽;但當搞不掂的時分,主張任何人的意見和主張都應該聽,都應該去嘗試和試驗,不管你贊不贊同

(4)質量辦理的思想常常觸及到科技的前沿, 哪怕是隨意的一句話或一個牢騷等 ，或許都指弓或許暗示著一個重 大技術革新方向,所以專業技術人員要是重視細節并

善于捕捉細節的人。